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堅持早細精實 深入落實“三精”管理和“2422”專項工作(根據宋志平董事長在2月月度工作會上的講話整理)

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堅持早細精實 深入落實“三精”管理和“2422”專項工作(根據宋志平董事長在2月月度工作會上的講話整理)

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新聞資訊
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發布時間:
2019/10/16 10:12
【摘要】:
堅持早細精實 深入落實“三精”管理和“2422”專項工作(根據宋志平董事長在2月月度工作會上的講話整理)

做企業需要管理,沒有管理,企業就會自由膨脹,有了管理,企業才不會盲目膨脹,不會出大漏洞大問題。企業管理需要工法,讓大家清晰地知道做什么、怎么做,這比大理論重要和實用。“三精”管理和“2422”專項工作就是中國建材集團升華總結的新工法。 

“三精”管理的核心內容是組織精健化、管理精細化、經營精益化。組織精健化就是減機構、減層級、減冗員,各企業要保持壓減節奏,避免企業膨脹、管理不到位出現“跑冒滴漏”。管理精細化就是降成本、提質量、增品種,各企業要深入實施八大工法、六星企業、增節降等管理工法,全面落實成本費用節約計劃,加強質量管理,增加產品種類。經營精益化就是價本利、零庫存、集采集銷,各企業要繼續堅持“價本利”經營理念,聚焦市場,穩定價格,以銷定產,實時生產,集中采購銷售,爭創更大效益。 

 

 

“2422”專項工作中,“2”指壓減應收賬款、存貨,“4”指壓減其他應收款、預付賬款、帶息負債、貨幣資金,“2”指壓減資產負債率、資本開支,“2”指壓減冗員、法人戶數。深入實施“2422”專項工作,可全面提升企業運行質量,真正實現瘦身健體、提質增效。 

 

 

“三精”管理和“2422”專項工作是針對集團不斷變強變優、邁入高質量發展階段提出來的,是符合集團發展實際的管理工法,看起來樸實無華,但只要大家一絲不茍、扎扎實實地落實到位,就能成就企業的基業長青。當前正值年初,希望大家早細精實,繼續深入落實“三精”管理和“2422”專項工作,進一步推動集團實現高質量發展。         

 

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